結論：成長するためには責任が大きいことをするしかない

成長するプロセスは、以下。

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成長

大きな責任なしに人は成長しない。

では、責任の大きさを決めるのは誰か？

それは、その事業の上長。

更にブレイクダウンして、上長に責任の大きい仕事を任せてもらうにはどうすれば良いか？

そのためには自分ならではの強みを作る必要がある。

圧倒的に経験や知識が少ない若手が強みを作るにはどうしたら良いか？

幸い、Zはスマホ広告市場を牽引している組織なので

Zで詳しい人がいない≒市場で詳しい人がいないと捉えることが出来る。

【山内社長の記事】

強みは、“a.k.a”で磨け。〜CyberZ代表取締役・山内隆裕のビジネスコラム〜

http://u-note.me/note/47505135

本当にシンプルですが、大事なことを学ばせて頂きました。

若手に必要なのは、業務にも慣れてきたこのタイミングで

だと思うので、早速実行していきます。

本当の意味でリスクをとってチャンスをつかむ。

★山内社長ありがとうございました！